陜西省地質礦產勘查開發總公司第六分公司新一屆領導班子根據隊情提出“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的核心價值觀，是非常及時必要的，因為企業的員工究竟采取怎樣的行為，其選擇的定位標尺也正是這種內在化的價值觀或價值體系中。人是有血有肉有感情的，企業的員工不僅能夠在其自身的需要的基礎上與服務的對象之間構筑起這種價值關系，而且還清楚地懂得，如何根據這種價值關系去選擇、規范和引導自己的行為及其指向。在以變化為支點的企業文化里，人的思想隨著社會的快節奏在不停的變化，企業管理手段也日新月異，但惟獨只有企業的核心價值觀是顆不變之心。把發展作為企業文化的核心，是完全符合科學發展觀，“增加職工收入、構建和諧文明六隊”又明確的提出了發展的目的和任務，而且把物質文明和精神文明有機的結合起來，它能夠引導企業內部的所有成員達到這樣一種共識，即只要我的企業始終遵循著這些基本信念，去從事經營活動，去規范企業內部員工的行為，企業就一定會獲得經營上的成功，取得理想的經營績效。 所以本人認為企業核心價值觀的地位和作用主要以下幾點：
        1.價值觀是企業行為規范的內在約束
        我隊核心價值觀中心是讓職工過上好日子，但前提是必須發展經濟，否則就成了無源之水，所以說這樣的價值觀企業運營過程中，無形中使所有員工的行為向這個規范靠攏。原因是規范的最主要準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業的制度安排以及企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。只有員工在價值思想上認為自己應該做什么不應該做什么的時候，他才能形成內在約束。東海糧油為1元錢的復印費也要斤斤計較；索尼公司對于紙張嚴格控制，避免浪費，等等。還有許多公司都有著類似的行為規范，這些公司的共同價值觀則是這些行為規范的內在約束。企業的核心價值觀就是在管理中對各種因素、關系進行厘清梳理，確定值不值得做，在許多值得做的事情中應該選擇哪一件事先做。有什么樣的價值觀就會有什么樣的行為文化，有什么樣的行為文化就會產生什么樣的物質文化。所以說，企業價值觀是企業行為規范的內在約束。我隊的核心價值觀中把職工自身生活質量的提高與全隊的經濟發展有機的結合起來，形成一個有機的邏輯約束。
        2.價值觀是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想保證
        “發展地礦經濟、增加職工收入”是隱于企業經營思想和管理哲學之后并構成它們強有力的支撐的企業最基本信念或信仰體系，是企業最根本的內在約束，是企業制定一切制度和措施的前提。它的存在使員工受到自身價值理念的作用，令員工自覺主動地執行公司制度，貫徹企業經營戰略?！皹嫿ê椭C文明六隊”是我隊的愿景，是核心價值觀的衍生，愿景產生戰略。所以，“發展地礦經濟、增加職工收入、構建和諧文明六隊”是制定我隊戰略和制度的出發點和歸宿，是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想保證。
        3.價值觀是企業制度創新與經營創新的理念基礎
        以“職工幸福了嗎？”為理念的價值觀是我隊目前及未來發展的基礎。20世紀最偉大的廣告大師之稱的戴維奧格威說：在那些具有強烈異端思想的經理人員中，有可能找到最杰出的領導者。他們不阻止革新，而是以革新為象征。這種說法固然有偏激的一面，但就其本質而言，確是真正的至理名言。精神狀態、價值觀念，往往是一切經營活動及其創新的根本和基礎。也就是說，雖然企業員工的價值理念往往要受到企業制度和企業戰略的約束，也就是員工的價值理念要體現企業制度和企業經營戰略的要求，但是反過來，價值觀也會對企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇有一種反作用，因為人是有思想的，人的價值理念支配人的選擇和行為。正因為如此，企業文化的創新，必然會帶來員工的價值理念的創新，而這種價值理念的創新，又會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。
        4.價值觀是企業活力的內在源泉
        企業活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性。只有人的積極性被調動起來了，那么才能使企業充滿活力。而人的積極性的調動，往往又要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意做某件事的時候，他才會有積極性。我隊的“發展地礦經濟、增加職工收入、構建和諧文明六隊”的思想普遍得到職工認同，并在員工們的實際行動中得到體現,究其原因，核心價值觀中很好地把企業與員工利益共享，風險共擔的價值理念融入了其中，形成了隊榮我榮，隊衰我恥理念在起作用。作為被企業員工所共同認可的價值理念，優秀的價值觀能夠獲得用戶持久的忠實、員工真摯的忠誠以及社會廣泛的支持，能產生內聚力和激勵作用，不斷激活員工的積極性、主動性和創造性，為著一個共同的目標，并在共同的價值觀引導下，促使員工在行為方式上產生共識，形成一個協調融洽、相互信任、高效率的有機整體，產生巨大的生產力和強勁的競爭力，使我隊12年的產值首次突破五千萬元，職工的收入也有了前所未有的增加。
        總之，企業的主要文化現象、文化特征、文化創新都是以企業價值觀為源泉的；企業 的基本選擇、行為規范都是以企業價值觀為軸心加以調節、變動的；企業的存續、發展都是以此為核心而得以實現的。因此，只有搞清楚并把握企業價值觀，才能對那些表面上雜亂無章或井然有序、令人迷惑不解或順理成章的企業經營作風、管理方式有透徹的理解和把握。相信在“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的核心價值觀引領下，地質六隊會變得越來越美好。