淺談對企業核心價值觀的理解與認識

一等獎     作者：王榮社

        對企業核心價值觀的理解，普遍認為，它屬于企業文化建設的范疇，是一個企業必須追求的終極信念和企業群體價值觀的集中體現。有論述指出，核心價值觀深深根植于企業內部，它是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。非常贊同這個觀點。現代著名企業都有自己的核心理念，有自己存在、發展及追尋的目標。應該說，企業核心價值觀是企業永續發展的精神支柱和動力源泉。
        一個企業的核心價值觀的形成，必然打著深深的時代印記，有著深刻的歷史淵源和時代背景，脫離了這個認識，無法讓其成為所有員工精神趨同的力量。因此，認識、理解六隊企業核心價值觀，不能脫離企業自身成長的歷史過程。
2012年初，在六隊建隊史上，我們第一次清晰的提出了“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的企業核心價值觀，但對其的理解與認識，不能脫離對我們自身歷史的了解與追尋。
        六隊的發展，經歷了兩次重大的轉折節點。2000年的地勘單位屬地化管理可以說是六隊歷史上的第一個轉折點。在此之前，主要是以計劃經濟體制的事業身份運行為主，自身也曾進行過勘查開發一體化之路的積極探索，但在90年代中后期直至屬地化后的2003年間，由于國家推行地勘單位管理機制改革，地勘項目銳減，國撥地勘費用大幅減少，單位產業規模、綜合實力急驟下滑萎縮。受其影響，大量專業技術人員、職工下崗分流，歷經多年發展初具規模的黃金礦業開發產業幾近滅失，企業經歷了長達近10年時間的困難時期。2003年后，重新開始勘查開發一體化發展探索，歷經8載，初步形成了地質勘查、礦產開發、工勘施工三產格局，但至2010底全隊年總產值亦不過3000多萬，同業比較，經濟規模、發展水平仍處于局系統內下游水平。第二個重大轉折節點是全面企業化改制時期。自2011年始，徹底告別事業身份，這是一個新舊觀念交織、企業面臨內、外部壓力最大的時期。為求生圖強，對發展思路的進行了重大調整，首次承擔了中央基金項目，啟動實施建隊史上了規模最大、總規劃投資過3億元的整裝勘查探礦工程——潼關整裝勘查中深部探礦項目，開工898豎井工程等5大重型工程系統，完成秦泰選廠股權收購，在潼關地區基本形成探采選一條龍的黃金礦業開發產業鏈。2012年總收入首次突破五千萬大關，企業全面進入轉型發展新階段。
        作為六隊人，可能無法忘記這個單位50年跌宕起伏的曲折歷程。曾幾何時，國家級大獎、兩授“地質找礦功勛單位”榮譽是多么的自豪與榮耀，但當年低谷時期的艱難也時時猶在眼前。在改革開發三十年后，當放眼世界的時候，與時代的差距讓自己都唏噓汗顏，地礦部功勛地質隊中唯有自己仍蜷縮在狗家灘的荒地上，基地十三棟樓房三分之二為二十年以上的破舊建筑，三分之二的職工下崗期待上崗安置?；仨簦嗌龠€有點“往事怯重溫”的感同身受。
        半個世紀的發展，我們怎么了？這確實值得深刻反思。應該說，今天的狀況，是在過去幾十年成長歷程中，缺失了一種與時俱進的時代精神，缺失了一個清晰明確的精神信念的支撐，在思想意識上把被動模糊成主動，從來沒有真正形成一個清晰的為誰工作、為誰奮斗、怎么奮斗的核心價值理念。在企業全面轉型的今天，我們提出“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的核心價值觀，正是我們對自身幾十年發展歷程的總結與反思，更重要的是自我驚醒和自我救贖。
        二十字核心價值觀內涵樸素豐富，對其認識不能簡單的理解為發展是手段、提高收入是目標，和諧構建是支撐，這三者其實相輔相成、有機聯系和不可分割。和諧穩定是實現前兩項目標的重要前提和保證。百分辛勞，經不起一朝折騰。
一句“拷問”歷史，不是要抱怨前人未給我們留下豐厚的家底。相反，我們正是站在前人的肩膀上展望明天。我們要拷問的是自己在這個特殊的時代，怎么辦？
        “史可知成敗，鑒以明是非”。長期封閉的環境，使地質隊成為一個特殊的群體，大部分人在感情無法與其分割。六隊轉型的成敗，關系著這個群體中的每一個人的切身利益?；赝麣v史，創業之路維艱，需要我們加倍珍惜今天的努力和奠基。六隊的歷程告訴我們，神馬都是浮云！要說世上有救世主的話，這個救世主就是自己，命運的鑰匙就握在我們自己手中。
        所以，企業核心價值觀不僅是一種思想認識的再造，更需要我們扎實的去踐諾。六隊比以往任何時候都需要清醒、理智、團結、奮斗，需要我們始終懷著一顆感恩、真誠、責任的心，理解、支持、包容。遇事以理為先，堅持睦鄰友愛，惠藏個人之小，成就集體之大，以自己涓涓細愛，共建六隊和諧之廈。唯如此，才能為我們的企業發展開辟出一條寬廣的陽光大道，讓她乘風破浪，一往無前！