核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它決定企業如何生存的立場。價值觀深深根植于企業內部，它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。其次企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業核心價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。價值觀驅動著企業的商業前途，一個良好的、有助于企業持續成功企業價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞匯比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要企業的領導人及其管理團隊做出艱難的努力。企業核心價值觀是企業最具價值的無形資產，并且在不斷地創造新的價值。企業核心價值觀是企業文化的“核動力”源，其能量滲透到企業的目標、戰略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工，也輻射到企業的外部。隨著社會的發展，只有與時俱進，不斷構建適應時代需要的新的企業核心價值觀，才能使企業立于不敗之地。
        企業核心價值觀決定著企業的基本性質，企業的發展方向也是由核心價值觀決定的。不僅如此，企業的核心價值觀還對企業的員工具有指導與規范的作用，使其更好的完成組織安排的任務。一個正確的核心價值觀，是整個企業的精神支柱，它在企業困難的時候幫助企業克服困難，在企業快速發展的時候，帶領企業不偏離正確的發展軌道。企業核心價值觀能把整個企業員工的思想統一起來，產生強大的凝聚力，使全體企業員工團結起來，為著同一個目標去奮斗，有著戰勝所有的困難的決心與信心。
        結合六隊的核心價值觀和我自己的認識，我把六隊核心價值觀“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”的作用將其分為：精神支柱、產生凝聚力、決定著企業的基本性質、對企業員工起到了導向與規范的作用。
        一、精神支柱
        企業核心價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊。這既是六隊的目標，也是全體員工的奮斗目標。我們都以此為信念，有了支撐自己精神的信仰，就有了寄托。有了積極健康的信仰、觀念和信心，我們就會有強烈的使命感，就會產生克服困難的勇氣和信心，使我們以頑強的毅力奮力拼搏，直至實現自己的奮斗目標，獲得成功。
        二、產生凝聚力
        企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力作用的結果。企業整體力越強，所引發的活力越強。
        第一，以企業領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀。員工的企業價值觀并非天生，需要企業的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業價值觀．在這個過程中，需要企業領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。
        第二，健全配套機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每一環節。
        第三，塑造企業精神。包括了一個企業所應有的企業傳統，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業都擁有自己的企業精神。
        企業的凝聚力主要表現在對企業成員的誘導作用方面。誘導即通過對六隊員工的誘發、勸導，激發每個企業成員的積極性，以保證六隊目標與員工目標的一致性。增加職工收入就是這一目標，為了這一目標，我們首先做的就是要開拓市場，也就是要發展地礦經濟。
        三、價值觀決定企業的基本特性
        企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標準和方法“折算”成這種價值。這種價值被稱為“本位價值”。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
        四、企業價值觀對企業員工行為起到導向和規范作用
        企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中占主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
        六隊的核心價值觀提出以來，在迎接挑戰中不斷成長，在艱辛探索中不斷前進，兩年在發展地礦經濟，增加職工收入的這一目標提高了很多。與此同時，六隊精神文明建設工作堅持融入全隊，力求構建和諧文明六隊，各項工作取得了顯著成績，特別是貫徹黨的十八大精神，努力推進和諧六隊建設, 為國家依法履行地礦人得職責，深化國家地礦經濟，推進國有企業改革發展，提供了強大的精神動力和智力支持。
        對于任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀是企業的日常經營與管理行為的內在依據。企業的核心價值觀是企業文化的重要組成部分，一個成功的企業一定有他經過歷史考驗的核心價值觀，不管社會如何變化，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的企業中，企業核心價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。企業核心價值觀是企業文化理論的內容。它主要通過導向企業戰略、強化企業溝通、加大教育培訓、提升企業凝聚力以及提升產品品牌價值等發生作用。國內外企業文化研究表明，企業核心價值觀對于企業經營發展有著重大影響力，優秀的百年企業幾乎都有著優秀的企業文化基因。一般來講，構建有效的企業價值觀，有利于構建清晰的戰略規劃，激勵干部員工共同奮斗，幫助企業和員工共同成長，促進企業內部溝通順暢，提升企業核心競爭力。