5月18日，集團公司總經理屈永安一行到我隊調研指導工作。我公司黨委書記、執行董事劉曉東，黨委副書記、總經理王和平及領導班子成員白和、王榮社、周青、龐靜霄參加了座談會。

座談會上，劉曉東首先對屈總一行蒞臨我隊調研指導工作表示感謝。隨后劉曉東向屈總一行詳細介紹了我隊歷史沿革、職工隊伍、四大產業板塊經營發展、改革管理和“十四五”產業發展規劃、目標等。屈永安詳細詢問了潼關礦區六大中深部探礦工程開展情況、工程布設、探采礦系統設計、安全管理投入和存在困難。劉曉東在匯報中指出，我隊是一個具有深厚歷史底蘊、雄厚技術力量和實體產業基礎的綜合地勘單位。我隊長期扎根潼關小秦嶺金礦田，在地質勘查、礦產開發和鉆探工程施工等方面積累了豐富的技術資料和找礦成果。上世紀八十年代我隊在國內地勘單位中首開“勘查開發一體化”經營，并步入了黃金產業發展的一個高峰。進入新世紀以后，尤其是2011年“小秦嶺國家級整裝勘查區”設立以來，我隊抓住機遇，在潼關礦區布設了六大中深部探礦工程和一個選礦項目，目前利用這些探礦工程，我隊已經在潼關中深部探礦過程中實現了較好的探礦突破，礦業也初步成為我隊產業發展的龍頭。此外，地質勘查大力實施“走出去”和“大地質”戰略，經營發展逆勢上揚；工程施工穩扎穩打，技術實力全省領先；民生地質雖起步較晚，但經營規模逐年增大，目前已步入發展正軌。

劉曉東表示，“十四五”期間我隊將繼續堅持走“實體經濟”之路，一是持續加大礦業資金投入，做大做強礦業。二是強化科學化、精準化找礦，以探索建立潼關中深部探礦科創中心為抓手，為礦業的長遠發展奠定人才和技術基礎。三是加快優化更新礦山探采系統，降低生產成本和資源能耗，加快高質量發展步伐。四是以主業為基礎，逐步向民生地質等領域擴展，進一步擴大發展規模。五是加快推進勘查開發一體化“走出去”戰略，盡快形成礦產開發產業多點支撐新格局。聽完匯報后，屈永安對我隊數十年扎根小秦嶺，大力弘揚地質“三光榮”精神并取得大量優秀的地質找礦成果表示肯定。屈永安強調，改制后，經營者尤其是領導班子首先要考慮這么幾個問題，一是要腳踏實地謀發展，作為二級企業，宏偉的發展規劃和目標是必要的，但更要考慮如何從每一個生產經營環節入手，降低綜合成本。生產中要通過優化工程設計、降低材料消耗、選擇合適設備降低費用；管理機制上要形成“以制度管人，按程序辦事”的基本模式，提高管理效能。二是地勘單位轉企后一定要找準企業定位，強化主業優勢，持之以恒做大做強礦業實體經濟，為企業長遠穩定發展奠定堅實的產業基礎。三是企業領導干部一定要把提高廣大職工的民生福祉放在重要的位置，真正為職工謀福利。要在分配機制中探索崗位薪金制和差異化的分配機制。四是一定要有危機感，轉企后，如果沒有危機感和競爭意識遲早被市場淘汰。基層經營單位一定要利用好事轉企的“窗口期”和國企深化改革的難得機遇，盡快實現自主創收。五是要創新、優化人才培養和成長機制，暢通人才流通渠道，充分發揮地勘行業“傳幫帶”的優良傳統，以業務技術長青支撐產業經濟快速穩定發展。六是領導班子要團結一致，心往一處想，勁往一處使，這樣才能加快實現企業升級高質量發展目標。最后，屈永安表示，在當前全省經濟發展“追趕超越”的大背景下，我希望六隊全體干部職工一定要增強危機意識，擔當作為，加快步伐，早日形成高質量發展新格局！此外，屈永安還就我公司基地搬遷、人才招聘等問題給出了建設性的意見和建議。