局工作會議后，我隊于3月2日召開了隊領導班子會議和隊長辦公擴大會議。會議全面傳達了會議內容和有關領導講話的主要精神，動員全隊要以科學發展觀為指導，以體制改革為動力，為促進六隊和諧與發展做出更大的貢獻。結合我隊具體情況，就貫徹落實會議精神的措施進行了研討和具體工作部署。

        通過傳達學習李成崗局長所作的工作報告和其它有關文件，與會同志緊緊圍繞“富民、強隊、興局”這一主線，一致認為，李局長的工作報告全面的總結了去年全局工作。關于今年全局工作的安排部署，指導思想明確，制定的經營目標任務是積極、穩妥、切實可行的，使大家深受啟發和鼓舞，進一步認清了形勢，提高了認識，統一了思想，增強了努力完成和超額完成全年目標任務的信心和決心。

        在3月9日召開了隊職工代表組長聯席會議暨經濟工作會議上，進一步按局計劃確定了2010年全隊經營目標任務，即：實現現價總產值 3410萬元，總收入3060萬元，利潤307萬元。為確保經營目標順利實現，提出了主要抓好七個方面的重點工作，制定了有效措施和有力的組織保證。隊要求各級領導干部和廣大職工全面貫徹局工作會議精神，以推進地勘單位體制改革為動力，進一步解放思想，認真轉變觀念，堅持把科學發展觀理念貫徹落實到今年各項工作和整個過程，積極穩妥地推進體制機制改革，深化管理制度創新，努力維護隊伍穩定工作，促進和諧六隊建設。繼續加大地質找礦工作，保證礦產開發有后勁，著力發展支柱產業，不斷提高經濟增長質量。積極跑市場，落實項目，豐富施工手段，發展壯大工勘施工業，力求取得更好的經濟效益和安置效益。同時積極實施“走出去”戰略，加強對外合作和開發力度，努力推進我隊經濟又好又快地發展。

        以經營目標為基礎，認真落實責任制。為了確保總目標的全面實現，按照隊內部經濟責任制管理辦法，分別與各分管領導和經營實體簽訂了今年的經濟責任制合同，層層分解落實了經營目標任務，明確了完成目標任務的具體措施和進度要求，并將分解后的目標任務落實到責任人和分管領導，進一步明確了隊與下屬單位的責、權、利，理順了經濟關系，以確保完成今年經營目標任務的全面實現，力爭有較大突破。同時與隊屬各單位簽訂了2010年度安全生產責任制，層層分解落實了安全生產責任和具體措施，

        對主要經濟指標進行了分解落實。地質勘查實現產值400萬元，收入340萬元，利潤25萬元,全年地質勘查任務落實到隊地調所，責任人白和總工程師;礦產開發實現產值2600萬元，收入2400萬元，利潤265萬,全年礦產開發任務落實到潼關興地礦業公司、西安金石礦業公司，責任人冀興臣副隊長；工程施工實現產值410萬元，收入320萬元，利潤17萬元,全年工程施工任務落實到隊工程公司，責任人夏元鵬副隊長。對工作進度也提出了具體的要求：一季度完成全年任務的15%；二季度30%；三季度30%；四季度25%。

        今年是我隊改企改制的開局之年，做好今年的各項工作，對于我隊今后的發展有著極為重要的意義。盡管完成今年的預期目標任務和改革發展穩定工作的任務非常艱巨，但我們堅信，在省地礦局的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，通過全面貫徹落實科學發展觀，全隊上下，齊心協力，開拓創新，扎實工作，不折不扣的抓好落實，努力做好今年的各項工作，全年的經營目標任務一定能夠完成。